• 发展历程

    奋斗十年添个零

    70年代
    求实 图新
    招本乡人,用旧设备,多角化经营,产品供当地。
    企业实现日创利润1万元,员工最高年收入突破1万元。
    80年代
    立足国内创业 面向国际创汇 扎根企业内部 脚踏实地工作
    面向全市招人,用国内先进设备,专业化生产万向节,产品销向全国。
    企业实现日创利润10万元,员工最高年收入突破10万元。
    90年代
    大集团战略 小核算体系 资本式运作 国际化市场
    面向全国招人,聘用海外外籍员工,用国际先进设备,产品销向世界。
    企业实现日创利润100万元,员工最高年收入突破100万元。
    新世纪
    大集团战略 小核算体系 资本式经营 国际化运作
    2009年实现日创利润1000万元,员工最高年收入突破1000万元。

    创业历程

    万向的发展可以用一句话来概括—“奋斗十年添个零”。

    第一个十年,从万向创始到1970年代末,是多角化经营,“工场式”生产。生产过犁刀、铁耙、轴承、万向节等五花八门的产品。到七十年代末,员工已达到三四百人,年产值超过三百万元。企业实现日创利润1万元,员工最高年收入超过1万元。

    第二个十年,1980年代,开始专业化生产万向节,并建立了“总厂式”直线职能管理制度,提高了效率。工厂生产的万向节在国内市场脱颖而出,成为全国仅有的三家万向节定点生产企业之一。到八十年代末,企业实现日创利润10万元,员工最高年收入超过10万元。

    第三个十年,1990年代,管理模式从“总厂式”转变为“集团化”,实现爆发增长。产品线也逐步丰富起来,产品从零件到部件到系统,实现了专业化生产、系列化产品、模块化供货。这第三个十年,企业日创利润达到100万元,员工最高年收入超过100万元。

    第四个十年,进入新世纪,除传统制造业继续发展,奠定中国汽车零部件行业龙头地位,万向在金融、服务、现代农业等领域也都取得了突破性增长,逐步成为一家现代化企业集团。

    第五个十年,整合全球资源,以清洁能源为主线,做世界上受人尊敬的公司。2009年,万向创业40周年,鲁冠球提出,要把“奋斗十年添个零”继续下去,即到2019年,企业日创利润和员工最高年收入都要达到1亿元。为达到这个目标,万向要做三件事:坚持“实业”与“金融”结合,提高效率;坚持“走出去”“引进来”,融通资源;坚持发展新能源,抢占制高点。目前,万向正在投资建设“万向创新聚能城”。这座城是万向转型的集大成之作;这座城围绕清洁能源产业,将成为开放、共享的创新创业平台;这座城通过产业投资,实现产、城、人融合,将建设成绿色、智能的新城典范。

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